trong khoảng 20 năm trở lại đây, sự phát triển của Internet đem tới một nguồn thông báo miễn phí đồ sộ và là cội nguồn khiến doanh thu của đa dạng tờ báo bị sụt giảm nguy hiểm.
Để giải quyết hiện trạng trên, một số tờ báo đã bắt đầu triển khai việc thu tiền đối mang người đọc báo online. Điều này được thực hiện bằng cách tạo nên một bức tường phí (paywall) giữa người dùng và nội dung thông báo trên màn hình máy tính.
Việc kiếm nguồn thu từ độc giả sẽ được cụ thể hóa qua 3 mô hình: thu phí cứng, thu phí mềm và bán trả phí. khi này, mỗi tòa soạn sẽ mang chiến lược thu phí của riêng mình để vững mạnh tầm ảnh hưởng và tối ưu hóa lợi nhuận.
hài lòng giảm user, lấy chất lượng bù số lượng
mô phỏng thu phí cứng đề nghị quý khách phải trả 1 khoản phí nhất quyết hàng tháng để tiếp cận với nội dung của 1 tờ báo online.
thí dụ điển hình nhất cho việc ứng dụng mô phỏng thu phí cứng là tờ The Times của Anh. Sau tháng đầu tiêu dùng thử, độc giả của The Times sẽ phải bỏ ra 10 Bảng Anh ( khoảng 285.000 đồng) mỗi tháng để được tiếp cận nội dung tờ báo.
Bằng một phép tính thuần tuý, với khoảng 3,4 triệu thuê bao đăng ký đọc báo online, tờ The Times sẽ thu về một.000 tỷ đồng mỗi tháng chỉ với nguồn thu từ người đọc.
thực tại cho thấy, bí quyết này sẽ đem đến 1 nguồn tiền to và thường xuyên cho những tờ báo sở hữu người đọc trung thành, biết nhắm tới lực lượng bạn đọc phù hợp và phát triển thành kẻ cai trị ở tầng lớp quý khách tiêu chí.
tuy thế, khước từ bạn đọc ví như không thanh toán là một tùy chọn mang đầy tính rủi ro cho những tòa biên soạn. chẳng phải người đọc nào cũng sẵn sàng trả phí. chứng cứ là tờ The Times đã mất tới 90% độc giả online của mình khi việc thu phí hàng tháng được triển khai.
1 ví dụ thành công khác là tờ The Wall Street Journal mang khoảng hai triệu bạn đọc trả phí online. Thế nhưng, tờ báo này đã phải mất tới 24 năm để có thể đạt được Con số mơ ước đấy.
Miễn phí trước, trả tiền sau
Ở hình thức thu phí mềm, tờ báo sẽ đặt ra 1 ngừng cụ thể số lần người đọc được tiếp cận có nội dung miễn phí. Financial Times và sau ấy là New York Times là những kẻ tiên phong trong mô hình này. Cả 2 tờ báo đều cho phép quý khách truy cập 10 bài viết mỗi tháng trước lúc yêu cầu họ phải trả phí.
Đây là mô hình khá hiệu quả lúc The New York Times đã với hơn 5 triệu người đăng ký và trở thành tờ báo online trả phí thành công nhất bây giờ. có Financial Times, sau khi trở nên tờ báo top đầu ở mảng bạn đọc của mình, tờ báo chuyên về tài chính này đã chuyển sang mô phỏng thu phí cứng.
sở hữu mô phỏng thu phí mềm, một thách thức đặt ra là những tòa soạn phải tuyển lựa ngưỡng khởi đầu thu phí là bao nhiêu? với bao nhiêu nội dung được cho đi? Và cho đi tới bao nhiêu thì khởi đầu tính phí? Đây là vấn đề khó sở hữu thể tậu ra được đáp án chung. Điều này chỉ sở hữu thể trả lời phê chuẩn việc phân tách và thể nghiệm.
ko chỉ vậy, sở hữu thu phí mềm, phổ quát chiến lược thu phí khác nhau sở hữu thể được đặt ra. Việc chọn ngưỡng thu phí theo từng khu vực cũng là cách để các tòa soạn vừa tối ưu được nguồn thu nhưng cũng vừa nâng cao được lượng bạn đọc và vùng tác động của mình.
Chỉ thu phí nội dung chất lượng
Đối sở hữu mô hình thứ 3 là bán trả phí, các bạn sẽ được truy vấn cập vào 1 lượng lớn nội dung miễn phí. tuy nhiên, bạn đọc sẽ phải trả tiền để tiếp cận có những nội dung chuyên sâu hoặc để với được các trải nghiệm tốt hơn.
Theo dò xét của Viện nghiên cứu báo chí Reuters, cộng với thu phí mềm, bán trả phí hiện là 1 trong 2 hình thức tin báo thanh toán phổ quát nhất ở đa dạng đất nước Châu Âu.
Nhìn chung, cả 3 mô phỏng thu phí cứng, thu phí mềm và bán trả phí đều với các ưu nhược điểm riêng. Việc ứng dụng một phương pháp cởi mở 3 mô hình này theo từng kịch bản khác nhau sẽ mang đến các cách thức làm cho thông minh.
Đây sẽ là lời gợi mở cho hoahaiduong.vn những người khiến báo Việt Nam về việc phải khiến thế nào để có thể phát triển các mô hình báo chí trả tiền. Chỉ với đa dạng nguồn thu cho tin báo, chúng ta mới với thể tăng chất lượng nội dung và cải thiện thu nhập cho các người khiến cho báo.